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專家團隊

許志強

      國家注冊高級咨詢師、資深項目經理

河南卓盟咨詢高級咨詢師、高級講師

精益生產、日臺資管理模式高級研究員

組織沖突、組織責權利分配高級研究員

ISO13485、ISO9000國家注冊內審員

7年外資企業生產主管、廠長、產品經理經驗,1年民營企業副總經驗,6年管理咨詢項目運作經驗,先后擔任多家咨詢機構高級咨詢顧問,曾為愛瑪電動車集團、晨光線纜集團、登封電力集團、駝人醫療集團、龍豐紙業、中沃飲料、能力源飲品、百年名門家具、鑫洋車業集團、南方軸承、永昶集團、智輛電子、眾智電子等近百家企業做過咨詢、培訓服務。

集理論與實踐與一體,創造性地總結出了“組織、戰略、運營、產業鏈”系統整合咨詢思路,曾在日臺大型跨國企業工作多年,對日臺資企業管理模式研究方面造詣頗深,對豐田精益生產、海爾模式有獨特的研究和創新,中體西學,自成一家。

 

主講課程

   1.系統管理課程:《中小企業八大瓶頸與轉型突圍之道》、《強勢執行力-強勢文化下企業管控機制》。

   2.組織戰略課程:《戰略管理-戰略規劃、執行、評價體系》《現代戰略、組織與績效評價系統》《商業模式-基于產業鏈整合的商業布局》、《人才培養、激勵與人才梯隊建設》。

   3.生產管理課程:《精益生產-微利時代企業競爭博弈的新視角》《生產現場十大浪費與精益化實戰》。

   4.商業模式課程:《構建營銷體系-系統營銷平臺的搭建應用》《商業模式-基于產業鏈整合的商業布局》《集團管理的規模化與可持續發展》

 

授課風格

實戰體驗+課程理論+現場教練+案例分析

 

客戶評價

許老師講課理論講解清晰、重點突出、案例豐富、互動性強、實戰經驗強,使公司團隊受益匪淺。

                                                                                                                            ——愛瑪電動車

許老師授課內容比較系統、規范、思路清晰、現場研討較多、互動性強、解答比較仔細、案例豐富具體,使我們收獲很多。

                                                                                                                             ——晨光線纜集團

聽了許老師的課程,我們對組織體系構建、戰略規劃有了初步的了解,對我們企業出現的問題有了很清晰的認識,并學會了解決的基本思路。

                                                                                                                            ——駝人醫療集團

聽了許老師的課程,感覺過去二十年白活了、企業白做了,原來企業應該這樣管理,以前從來沒有想過這些問題。

                                                                                                                            ——華梁教育集團

 


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